{"id":30647,"date":"2026-02-10T10:00:00","date_gmt":"2026-02-10T15:00:00","guid":{"rendered":"\/?p=30647"},"modified":"2026-02-06T13:05:06","modified_gmt":"2026-02-06T18:05:06","slug":"la-sante-mentale-en-medecine-veterinaire-sixieme-partie-creer-une-culture-du-bien-etre-et-devenir-un-agent-de-changement-avec-le-dr-jen-brandt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/fr_ca\/2026\/02\/10\/mental-health-in-veterinary-medicine-part-six-creating-a-culture-of-wellbeing-and-becoming-an-agent-of-change-with-dr-jen-brandt\/","title":{"rendered":"La sant\u00e9 mentale en m\u00e9decine v\u00e9t\u00e9rinaire, sixi\u00e8me partie : Cr\u00e9er une culture du bien-\u00eatre et devenir un agent de changement avec le Dr Jen Brandt"},"content":{"rendered":"<p>Cet extrait provient du dernier \u00e9pisode d&#039;une s\u00e9rie de podcasts en trois parties sur la sant\u00e9 mentale en m\u00e9decine v\u00e9t\u00e9rinaire. <a href=\"https:\/\/tailsfromthelab.alitu.com\/\" rel=\"noopener\"><strong>Histoires du laboratoire<\/strong><\/a> Podcast anim\u00e9 par Brad Ryan (MSC, DVM, MPH), v\u00e9t\u00e9rinaire principal des services professionnels chez Antech, en conversation avec Jen Brandt (LISW-S, PhD), directrice des initiatives de bien-\u00eatre des membres \u00e0 l&#039;AVMA.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Dans cet \u00e9pisode, les docteurs Brad et Jen expliquent comment le surmenage nuit au bien-\u00eatre et comment devenir un agent de changement.<\/p>\n\n\n\n<p>Vous pouvez \u00e9couter l&#039;int\u00e9gralit\u00e9 de la conversation ici.<\/p>\n\n\n\n<iframe allow=\"autoplay *; encrypted-media *; fullscreen *; clipboard-write\" frameborder=\"0\" height=\"175\" style=\"width:100%;max-width:660px;overflow:hidden;border-radius:10px;\" sandbox=\"allow-forms allow-popups allow-same-origin allow-scripts allow-storage-access-by-user-activation allow-top-navigation-by-user-activation\" src=\"https:\/\/embed.podcasts.apple.com\/us\/podcast\/creating-cultures-of-wellbeing-in-veterinary\/id1672468285?i=1000739263778\"><\/iframe>\n\n\n\n<p><strong>Dr Brad Ryan :<\/strong> <em>Le Dr Jen Brandt a travaill\u00e9 avec des \u00e9tudiants v\u00e9t\u00e9rinaires et des v\u00e9t\u00e9rinaires tout au long de sa carri\u00e8re. Elle est actuellement directrice des initiatives de bien-\u00eatre des membres de l&#039;AVMA et, auparavant, elle \u00e9tait directrice des services aux \u00e9tudiants au Coll\u00e8ge de m\u00e9decine v\u00e9t\u00e9rinaire de l&#039;Universit\u00e9 d&#039;\u00c9tat de l&#039;Ohio, p\u00e9riode durant laquelle j&#039;ai frapp\u00e9 \u00e0 sa porte pour la premi\u00e8re fois et o\u00f9 nous nous sommes rencontr\u00e9s en personne\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Dans notre segment sur l&#039;autocompassion, nous avons explor\u00e9 en profondeur le perfectionnisme. Mais l&#039;une des normes que nous n&#039;avons pas abord\u00e9es en d\u00e9tail et qui peut nuire au bien-\u00eatre est le surmenage. J&#039;ai tr\u00e8s t\u00f4t constat\u00e9 que la semaine de travail de 60 heures est per\u00e7ue comme le signe d&#039;un v\u00e9t\u00e9rinaire d\u00e9vou\u00e9, une fiert\u00e9 \u00e0 afficher \u2013 la preuve que l&#039;on est \u00e0 la hauteur de cette profession. Tant de personnes ont postul\u00e9 pour des \u00e9tudes v\u00e9t\u00e9rinaires, sans \u00eatre admises, et pourtant, vous y \u00eates\u00a0: vous avez r\u00e9ussi, vous \u00eates v\u00e9t\u00e9rinaire et vous exercez. Comment pourriez-vous vous plaindre de votre charge de travail interminable\u00a0?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Docteur Jen :<\/strong> Oui, et ce message est profond\u00e9ment ancr\u00e9. Nous consid\u00e9rons souvent le surmenage comme un signe de r\u00e9ussite, et beaucoup d&#039;entre nous ont appris qu&#039;\u00eatre \u00ab v\u00e9ritablement reconnaissant \u00bb implique d&#039;accepter tout tel quel, m\u00eame lorsque la situation n&#039;est pas tenable.<\/p>\n\n\n\n<p>Je peux \u00eatre reconnaissante envers cette profession tout en reconnaissant les possibilit\u00e9s d&#039;am\u00e9liorer nos syst\u00e8mes et nos attentes. Je peux appr\u00e9cier ce travail tout en signalant les situations o\u00f9 le rythme, la charge de travail ou les mod\u00e8les d&#039;effectifs ne sont pas viables, ou encore lorsque nos m\u00e9thodes de travail ne tiennent pas compte des besoins humains fondamentaux.<\/p>\n\n\n\n<p>On constate souvent ce d\u00e9calage entre les valeurs affich\u00e9es en mati\u00e8re de bien-\u00eatre et la culture v\u00e9cue, notamment dans la normalisation du surmenage par le biais de conversations de surench\u00e8re pr\u00e9sent\u00e9es comme des blagues.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab J&#039;\u00e9tais tellement occup\u00e9 aujourd&#039;hui que je n&#039;ai pas eu le temps de manger. \u00bb<br>\u00ab Ah oui ? Tu trouves \u00e7a grave ? Je n&#039;ai m\u00eame pas eu le temps d&#039;aller aux toilettes. \u00bb<br>\u00ab Eh bien, maintenant je porte une couche, donc je n\u2019ai m\u00eame plus besoin de faire de pause\u2026 qui est le plus hardcore maintenant ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>On peut en rire, mais cela r\u00e9v\u00e8le une r\u00e9alit\u00e9 : la souffrance est devenue synonyme d&#039;engagement. On se soude m\u00eame autour d&#039;elle et on critique ceux qui, selon nous, ne souffrent pas assez. Elle peut devenir une composante malsaine de notre identit\u00e9. Certes, il arrive que le surmenage soit r\u00e9compens\u00e9 : plus de reconnaissance, plus d&#039;opportunit\u00e9s, parfois une augmentation de salaire. Mais on oublie souvent le co\u00fbt \u00e0 long terme : sant\u00e9 physique et mentale, relations bris\u00e9es, \u00e9puisement professionnel. La soci\u00e9t\u00e9 valorise souvent ce comportement \u00e0 court terme, m\u00eame si, sur le long terme, la personne, et finalement l&#039;organisation, en paient le prix.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dr Brad :<\/strong> <em>C&#039;est bien l\u00e0 le plus difficile, n&#039;est-ce pas ? Parce qu&#039;au final, tout le monde aspire \u00e0 faire progresser sa carri\u00e8re. Tout le monde veut gagner plus d&#039;argent, b\u00e9n\u00e9ficier de meilleurs avantages sociaux, etc. Et donc, l&#039;id\u00e9e que si je fixe cette limite, si je m&#039;y oppose, quelqu&#039;un d&#039;autre va en profiter pour se d\u00e9marquer et obtenir un avantage concurrentiel, en \u00e9tant pr\u00eat \u00e0 travailler jusqu&#039;\u00e0 21 h, alors que l&#039;h\u00f4pital ferme officiellement \u00e0 18 h, est probl\u00e9matique.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Docteur Jen :<\/strong> Absolument. Parfois, adopter des comportements sains \u2013 poser des limites, donner l&#039;exemple de la mod\u00e9ration, dire \u00ab\u00a0je suis \u00e0 bout de souffle\u00a0\u00bb \u2013 peut avoir un prix. Si la culture d&#039;entreprise valorise le surmenage, la personne qui dit \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb peut avoir l&#039;impression d&#039;\u00eatre \u00e0 la tra\u00eene, voire \u00eatre d\u00e9savantag\u00e9e dans les syst\u00e8mes qui encouragent le surmenage. Bien s\u00fbr, ne pas poser de limites a aussi un co\u00fbt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pourquoi ce probl\u00e8me ne peut \u00eatre r\u00e9solu uniquement au niveau individuel. Si le bien-\u00eatre d\u00e9pend du sacrifice discret d\u2019opportunit\u00e9s par les individus pour survivre, alors c\u2019est la culture elle-m\u00eame qui a besoin d\u2019\u00eatre prise en compte.<\/p>\n\n\n\n<p>Il ne s&#039;agissait pas d&#039;une \u00e9tude formelle, mais j&#039;ai r\u00e9cemment examin\u00e9 une centaine d&#039;\u00e9nonc\u00e9s de mission de cliniques et d&#039;organisations v\u00e9t\u00e9rinaires aux \u00c9tats-Unis. Ils \u00e9taient magnifiquement r\u00e9dig\u00e9s et la plupart utilisaient des expressions cl\u00e9s similaires\u00a0: ils accordaient une grande importance aux soins des patients, \u00e0 la m\u00e9decine fond\u00e9e sur les preuves, au service \u00e0 la client\u00e8le, etc. Nous sommes tous d&#039;accord sur leur importance. Cependant, je n&#039;y ai pas trouv\u00e9 d&#039;expressions telles que \u00ab\u00a0valoriser\u2026\u00a0\u00bb <em>respect mutuel dans chaque interaction<\/em><em>, des soins durables pour les clients et les \u00e9quipes, <\/em>ou <em>soutenir les personnes qui rendent possibles d&#039;excellents soins<\/em><em>. <\/em>Ce n&#039;est pas l&#039;un ou l&#039;autre. C&#039;est les deux.<em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Soyons clairs\u00a0: ajouter ces mots ne les rend pas vrais par magie. Une d\u00e9claration de mission, \u00e0 elle seule, ne cr\u00e9e pas une culture saine. Mais nommer ce qui compte vraiment peut amorcer un dialogue diff\u00e9rent\u00a0: si le bien-\u00eatre est important ici, comment cela se traduit-il\u00a0? Quels comportements le favorisent\u00a0? Quelles politiques le soutiennent\u00a0? Quels indicateurs utilisons-nous pour savoir si nous allons dans la bonne direction\u00a0?<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00eame ce simple changement de perspective, passant de \u00ab le bien-\u00eatre est une option suppl\u00e9mentaire \u00bb \u00e0 \u00ab le bien-\u00eatre est un \u00e9l\u00e9ment fondamental de ce que nous sommes venus construire et maintenir \u00bb, peut aider les \u00e9quipes \u00e0 faire des choix diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dr Brad :<\/strong> <em>Bien. Et si nous y parvenons, si nous \u0153uvrons dans ce sens, si nous avons effectivement mis en \u0153uvre ces changements et favoris\u00e9 cette culture, quels seront les avantages et les r\u00e9sultats concrets que nous observerons gr\u00e2ce \u00e0 cet effort concert\u00e9\u00a0?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Docteur Jen :<\/strong> Les r\u00e9sultats concrets sont nombreux. L&#039;un des plus importants est la fid\u00e9lisation\u00a0: les employ\u00e9s sont plus enclins \u00e0 rester. Et cela contribue \u00e0 la r\u00e9putation de l&#039;entreprise. Dans notre m\u00e9tier, les rumeurs vont vite. Si les gens disent\u00a0: \u00ab\u00a0Oui, c&#039;est un travail difficile, <em>et<\/em> \u00ab La qualit\u00e9 du leadership est juste et coh\u00e9rente, et je recommanderais cet endroit o\u00f9 travailler \u00e0 d&#039;autres \u00bb, c&#039;est \u00e9norme.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela am\u00e9liore aussi le recrutement, car on n&#039;essaie plus constamment de remplir un seau perc\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>On observe une confiance accrue au sein des \u00e9quipes et une meilleure communication quotidienne, car les collaborateurs ne sont plus confront\u00e9s \u00e0 la peur ou \u00e0 un manque d&#039;information. On constate \u00e9galement un sentiment d&#039;appartenance plus fort et, souvent, une meilleure \u00e9quit\u00e9 entre les r\u00f4les, car la question passe de \u00ab Cette personne est-elle adapt\u00e9e \u00e0 ce syst\u00e8me ? \u00bb \u00e0 \u00ab Comment construire un syst\u00e8me o\u00f9 chacun peut s&#039;\u00e9panouir ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Et vous commencez \u00e0 mieux d\u00e9finir les r\u00f4les et les attentes. Certaines descriptions de poste exigent en r\u00e9alit\u00e9 quatre personnes en une seule. Une culture du bien-\u00eatre pose les questions suivantes\u00a0: \u00ab\u00a0Qu&#039;est-ce qui est r\u00e9aliste\u00a0? Qu&#039;est-ce qui est durable\u00a0? De quelles ressources les gens ont-ils r\u00e9ellement besoin pour bien faire leur travail\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Le changement majeur r\u00e9side dans l&#039;int\u00e9gration du bien-\u00eatre au fonctionnement quotidien. Il ne s&#039;agit pas d&#039;une simple soir\u00e9e pizza mensuelle ou de boissons aromatis\u00e9es. Le bien-\u00eatre est intrins\u00e8quement li\u00e9 \u00e0 la mani\u00e8re de poser des questions, de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes, de g\u00e9rer les conflits, d&#039;organiser son emploi du temps, de se former et de r\u00e9agir face aux difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Je n&#039;ai vu nulle part de version \u00ab parfaite \u00bb de ce mod\u00e8le \u2014 ni les humains ni les organisations ne sont parfaits. Mais j&#039;ai vu certaines organisations faire de r\u00e9els progr\u00e8s, et l&#039;impact positif sur les personnes est palpable.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Antech_Lifestyle_People-and-Moments_Canine_5_RGB-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-30653\" srcset=\"https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Antech_Lifestyle_People-and-Moments_Canine_5_RGB-1024x683.png 1024w, https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Antech_Lifestyle_People-and-Moments_Canine_5_RGB-300x200.png 300w, https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Antech_Lifestyle_People-and-Moments_Canine_5_RGB-768x512.png 768w, https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Antech_Lifestyle_People-and-Moments_Canine_5_RGB-1536x1025.png 1536w, https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Antech_Lifestyle_People-and-Moments_Canine_5_RGB-2048x1366.png 2048w, https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Antech_Lifestyle_People-and-Moments_Canine_5_RGB-18x12.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Dr Brad :<\/strong> <em>J&#039;allais vous poser cette question lors de nos deux pr\u00e9c\u00e9dents \u00e9changes. Au final, on en revient toujours \u00e0 soi-m\u00eame. Quel est mon r\u00f4le pour cultiver la d\u00e9finition de limites, la bienveillance envers moi-m\u00eame et pour m&#039;investir dans mon travail \u00e0 l&#039;h\u00f4pital en souhaitant \u00eatre un acteur de changement pour la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral\u00a0?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Docteur Jen :<\/strong> J&#039;adore cette question, car elle renferme \u00e0 la fois deux v\u00e9rit\u00e9s : oui, les approches syst\u00e9miques sont essentielles \u2014<em>et<\/em> L&#039;autonomie personnelle compte toujours. <em>Beaucoup.<\/em> Il nous arrive de l&#039;oublier. Parce que \u00ab le syst\u00e8me \u00bb nous appara\u00eet comme une entit\u00e9 vaste et n\u00e9buleuse, nous attendons souvent qu&#039;une personne ext\u00e9rieure le r\u00e9pare. Mais nous faisons aussi partie de ce syst\u00e8me. Nous sommes cette personne que nous attendions. Nos choix, notre langage, nos exemples, ce que nous tol\u00e9rons \u2013 tout cela a des r\u00e9percussions.<\/p>\n\n\n\n<p>Au niveau individuel, on peut commencer par de petites choses. Il suffit parfois de s&#039;entra\u00eener \u00e0 dire une seule phrase\u00a0: \u00ab\u00a0Je suis d\u00e9bord\u00e9(e) pour le moment.\u00a0\u00bb Ou \u00ab\u00a0Je ne peux pas m&#039;en occuper aujourd&#039;hui.\u00a0\u00bb Ou encore \u00ab\u00a0J&#039;ai besoin d&#039;aide.\u00a0\u00bb L&#039;important n&#039;est pas de le dire parfaitement, mais de commencer \u00e0 rompre le pilotage automatique qui consiste \u00e0 dire oui syst\u00e9matiquement.<\/p>\n\n\n\n<p>Parfois, la premi\u00e8re \u00e9tape est personnelle\u00a0: r\u00e9fl\u00e9chir aux aspects de votre travail qui vous conviennent vraiment et \u00e0 ce que vous vous forcez \u00e0 faire ou \u00e0 \u00eatre, par opposition \u00e0 ce dont vous avez besoin pour votre bien-\u00eatre. Cela peut passer par une conversation avec un ami, un th\u00e9rapeute, un coach \u2013 quelqu\u2019un qui peut vous aider \u00e0 clarifier vos pens\u00e9es. Et parfois, il s\u2019agit de s\u2019autoriser \u00e0 dire\u00a0: \u00ab\u00a0Je n\u2019aime pas tous les aspects de ce travail\u00a0\u00bb, sans pour autant se dire que cela signifie que vous \u00e9chouez ou que vous n\u2019\u00eates pas fait pour ce travail. <\/p>\n\n\n\n<p>Au niveau de l&#039;\u00e9quipe et de l&#039;organisation, un point de d\u00e9part pratique consiste \u00e0 recueillir des avis\u00a0; les sondages peuvent \u00eatre utiles lorsqu&#039;ils sont anonymes et s\u00e9curis\u00e9s. Mais l&#039;\u00e9l\u00e9ment incontournable est le suivi. Si vous souhaitez solliciter des commentaires, vous avez besoin d&#039;un plan\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Voici quand nous l&#039;examinerons.<\/li>\n\n\n\n<li>Voici \u00e0 quel moment nous partagerons les th\u00e8mes avec l&#039;\u00e9quipe.<\/li>\n\n\n\n<li>Voici ce que nous pouvons aborder maintenant.<\/li>\n\n\n\n<li>Voici ce que nous ne pouvons pas encore aborder \u2013 et pourquoi.<\/li>\n\n\n\n<li>Voici comment nous r\u00e9examinerons les r\u00e9sultats au fil du temps.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, les \u00ab d\u00e9cideurs \u00bb ne sont pas seulement ceux qui d\u00e9tiennent le plus d&#039;autorit\u00e9. Les personnes qui mettent en \u0153uvre le projet poss\u00e8dent l&#039;expertise n\u00e9cessaire pour savoir ce qui fonctionnera \u2013 ou \u00e9chouera \u2013 dans la r\u00e9alit\u00e9. Pour qu&#039;un changement soit durable, il est essentiel d&#039;avoir une diversit\u00e9 de points de vue et d&#039;opinions tout au long du processus.<\/p>\n\n\n\n<p>Il n&#039;existe pas de solution miracle. Mais c&#039;est gr\u00e2ce \u00e0 des conversations transparentes et honn\u00eates, associ\u00e9es \u00e0 des mesures concr\u00e8tes que chacun peut observer et mesurer au fil du temps, que les cultures peuvent \u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dr Brad :<\/strong> <em>Docteur Brandt, cela a \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement pr\u00e9cieux pour moi, et je sais que ce sera le cas pour d&#039;autres. Lorsque je m&#039;entretiens avec vous, je suis toujours curieux de conna\u00eetre vos observations personnelles sur l&#039;\u00e9volution de ces sujets au fil du temps. Quels sont les \u00e9l\u00e9ments dont vous avez \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin qui vous donnent le plus d&#039;espoir\u00a0?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Docteur Jen :<\/strong> Tout d&#039;abord, je suis ravi que vous ayez pos\u00e9 cette question, car lorsqu&#039;on est plong\u00e9 au c\u0153ur de son travail jour apr\u00e8s jour, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, il peut \u00eatre difficile de se rendre compte que des changements s&#039;op\u00e8rent. Mais en prenant du recul, je constate que certaines des transformations survenues ces 10 \u00e0 20 derni\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rables.<\/p>\n\n\n\n<p>Au d\u00e9but de ma carri\u00e8re, le bien-\u00eatre au travail \u00e9tait un sujet tabou. On n&#039;en parlait pas ouvertement, et il n&#039;\u00e9tait certainement pas int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la formation comme aujourd&#039;hui. D\u00e9sormais, on observe davantage de discussions ouvertes, un soutien accru au d\u00e9veloppement professionnel, une plus grande importance accord\u00e9e \u00e0 la formation en leadership et en communication de qualit\u00e9, et une prise de conscience bien plus grande du r\u00f4le des facteurs syst\u00e9miques.<\/p>\n\n\n\n<p>Et sur les lieux de travail, je vois de plus en plus d&#039;\u00e9quipes se poser des questions qui permettent de mieux identifier les causes profondes et les facteurs contribuant aux probl\u00e8mes\u00a0: \u00ab\u00a0Que faisons-nous pour favoriser l&#039;\u00e9panouissement des gens\u00a0?\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Que faisons-nous qui les \u00e9puise\u00a0?\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Que faut-il changer dans nos normes\u00a0?\u00a0\u00bb Cela aussi est un progr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<p>Je vais vous confier autre chose qui me donne espoir\u00a0: chaque jour, je rencontre des personnes qui aiment sinc\u00e8rement leur m\u00e9tier de v\u00e9t\u00e9rinaire. Elles n\u2019en parlent peut-\u00eatre pas sur les r\u00e9seaux sociaux, et leur voix n\u2019est donc pas toujours la plus forte, mais elles sont bien pr\u00e9sentes. Et les \u00e9tudes montrent que de nombreux v\u00e9t\u00e9rinaires trouvent un sens et un \u00e9panouissement dans leur travail. Partout dans le monde, des v\u00e9t\u00e9rinaires sont des acteurs du changement et le m\u00e8nent.<\/p>\n\n\n\n<p>Des gens m&#039;ont abord\u00e9e et m&#039;ont dit : \u00ab Jen, est-ce que tu fais parfois ce r\u00eave o\u00f9 tu te r\u00e9veilles et r\u00e9alises que tu as oubli\u00e9 de rendre un devoir et que, d&#039;une certaine mani\u00e8re, tu n&#039;as pas vraiment obtenu ton dipl\u00f4me ? \u00bb Et puis ils rient et ajoutent : \u00ab Si c&#039;\u00e9tait vraiment arriv\u00e9, je recommencerais tout. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Il y a tellement d&#039;amour et de respect pour cette profession. Nous ne voulons pas d&#039;un monde sans v\u00e9t\u00e9rinaires\u00a0; ils jouent un r\u00f4le essentiel dans nos communaut\u00e9s, nos familles et nos vies. Nous avons parcouru un long chemin. <strong>et<\/strong> Il existe encore une r\u00e9elle opportunit\u00e9, et une v\u00e9ritable responsabilit\u00e9, de continuer \u00e0 b\u00e2tir une profession o\u00f9 les gens peuvent exercer ce travail avec fiert\u00e9, d\u00e9termination et durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dr Brad :<\/strong> <em>Ce fut un merveilleux parcours \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s. Je suis tr\u00e8s honor\u00e9e d&#039;avoir pu avoir ces conversations individuelles avec vous. Je vous invite, si vous lisez ceci, \u00e0 partager ce passage avec vos coll\u00e8gues. Le changement s&#039;op\u00e8re une conversation \u00e0 la fois, un changement de mentalit\u00e9 \u00e0 la fois. Alors commen\u00e7ons par l\u00e0 et, je l&#039;esp\u00e8re, nous nous r\u00e9veillerons demain avec un sentiment de bien-\u00eatre. Merci, Dr Brandt.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Docteur Jen :<\/strong> Merci.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cet extrait provient du dernier \u00e9pisode d&#039;une s\u00e9rie de trois podcasts sur la sant\u00e9 mentale en m\u00e9decine v\u00e9t\u00e9rinaire, \u00ab Tails From the Lab \u00bb, anim\u00e9 par Brad Ryan (MSc, DVM, MPH), v\u00e9t\u00e9rinaire responsable des services professionnels chez Antech, en conversation avec Jen Brandt (LISW-S, PhD), directrice des initiatives de bien-\u00eatre des membres \u00e0 l&#039;AVMA. Dans cet \u00e9pisode, les docteurs Brad et Jen abordent l&#039;impact du surmenage sur la sant\u00e9 mentale en m\u00e9decine v\u00e9t\u00e9rinaire.<\/p>","protected":false},"author":17,"featured_media":30651,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"service-area":[],"class_list":["post-30647","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"acf":[],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-05-13 11:28:58","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/fr_ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30647","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/fr_ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/fr_ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/fr_ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/fr_ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30647"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/fr_ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30647\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/fr_ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30651"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/fr_ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30647"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/fr_ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30647"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/fr_ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30647"},{"taxonomy":"service-area","embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.antechdiagnostics.com\/fr_ca\/wp-json\/wp\/v2\/service-area?post=30647"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}